Nous avons la conviction profonde que tout changement implique la concertation des parties prenantes.
Lorsque nous avons décidé de lancer la transformation digitale de l’Etude, nous avons basé notre management de projet sur l’agilité, la co-construction et l’amélioration continue.
Impulsé par Xavier Boutiron et mis en œuvre par Laurent Viel, ce projet est devenu réalité le 15 mai. Dans un article dans Les Echos Executives à lire ici, découvrez la méthodologie que nous avons suivie afin de construire les outils et de conduire le changement, au service de nos collaborateurs et de nos clients.
Autre facteur fondamental de cette transformation : l’impulsion et le soutien du management. Xavier Boutiron livre dans une interview aux Affiches Parisiennes à lire ici son mode d’emploi pour une transition réussie.
Pour en savoir plus, découvrez Copernic.
